如何區分工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證
1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀(guān)原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性
3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎是加強控制材料的因素
7、一個(gè)工程項目的質(zhì)量應該體現在：
①工程項目本身的質(zhì)量
②與工程項目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量
③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運行的質(zhì)量
8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現在：
①控制因素多
②控制難度大
③過(guò)程控制要求高
④終檢局限大
9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：
①施工技術(shù)方案
②施工工藝
③施工技術(shù)措施
10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實(shí)施、檢查、處理
11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構成
12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據是：工程承包合同
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年
14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內容：
①項目施工質(zhì)量目標
②項目施工質(zhì)量計劃
③思想、組織和工作保證體系
15、在材料、構配件的質(zhì)量控制中，借助專(zhuān)門(mén)的試驗設備對材料機械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗
16、在材料的檢驗過(guò)程中，對進(jìn)口材料一般應全檢
17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的
原則，實(shí)行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程
19、施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質(zhì)量控制
20、根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過(guò)程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫(xiě)工程
竣工報驗單，并將全部資料報送監理單位
21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單
22、建設單位應當在工程竣工7個(gè)工作日前將驗收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗收組名單書(shū)面通知工程質(zhì)量監督機
構
23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內容的有：
①做好設計交底和圖紙會(huì )審
②進(jìn)行工程項目劃分和編號
③編制施工作業(yè)技術(shù)指導書(shū)
④繪制各種施工詳圖
24、在用實(shí)驗法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現場(chǎng)試驗的有：
①樁的靜載試驗
②下水管道的通水試驗
③防水層的蓄水試驗
④供熱管道的壓力試驗
25、《竣工驗收鑒定證書(shū)》的主要內容：驗收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)
26、根據《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定，建設工程質(zhì)量監督機構具有的執法權限包括：
①有權對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報
②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進(jìn)行檢查
③收取建設工程質(zhì)量監督費，用于建設工程質(zhì)量監督建設
④有權對差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單
27、質(zhì)量監督機構在工程竣工階段質(zhì)量監督工作的內容有：
①對所提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查
②參加竣工驗收會(huì )議
③對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門(mén)提出書(shū)面報告
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安
全保護技術(shù)
29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→
信息服務(wù)
30、對結構復雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位
工程或分部、分項工程的安全施工措施
31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以?xún)取焙汀翱刂颇臧踩鹿事省薄 ?/span>
32、“一創(chuàng )建”是指創(chuàng )建安全文明示范工地
33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實(shí)施→監督檢查→改進(jìn)措施
→考核評價(jià)→獎罰
34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗收人
35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)
36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現場(chǎng)準備和施工隊伍準備
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過(guò)程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應
在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師
40、在我國現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟
手段 41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施
工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位
42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事
故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故
43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程
師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監督部審核
44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志
45、施工安全檢查應根據企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全
教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷
亡事故處理
46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實(shí)施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成
47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡
48、重傷是指損失工作日等于或超過(guò)105工作日的失能傷害
49、根據國家《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應采取的處
理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄 50、施工現場(chǎng)的臨時(shí)食
堂，通常用餐人數在100人以上時(shí)，應設置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污
水管網(wǎng)
51、施工噪聲的主要類(lèi)型：機械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲
52、根據有關(guān)規定，在居民密集區進(jìn)行強噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)22時(shí)
53、根據有關(guān)規定，施工現場(chǎng)早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)
54、根據施工現場(chǎng)空氣污染的處理要求，施工現場(chǎng)主要運輸道路必須進(jìn)行硬化處理，以便達到防止空氣污
染、保護環(huán)境的目的
55、對固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下
56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：
①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規和制度的貫徹執行
②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高
③可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘
57、施工現場(chǎng)固體廢物的治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化
58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造
59、施工總承包管理模式下：
①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂
②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調工作，還要對項目目標控制承擔責任
③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任
④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
60、如發(fā)包人提供的測量基準點(diǎn)錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包
人支付合理利潤
61、某工程在施工過(guò)程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據《標準施工招標文件》中“通用條款”的規
定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監理人，監理人應立即通知發(fā)包人
62、某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現場(chǎng)，判斷這一行為
的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規定保護了事故現場(chǎng)
63、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，監理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則：不應視為監
理人已批準了承包人完成的該部分工作
64、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，質(zhì)量保證金的計算額度應包括承包人完成的
安裝工程款65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)，發(fā)現前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付
款證書(shū)中存在錯誤，多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款，根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”
的規定該筆款應在本次進(jìn)度付款中扣除
66、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書(shū)中寫(xiě)
明的實(shí)際竣工日期起計算
67、根據專(zhuān)業(yè)工程分包合同示范文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價(jià)款，應與工程進(jìn)度款同
期調整支付68、建設工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場(chǎng)地內勞務(wù)分
包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備
69、根據施工勞務(wù)分包合同示范文本的規定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調整勞務(wù)報酬的情況是
法律法規變化導致勞務(wù)價(jià)格變化
70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包
裝費
71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導安裝和調試、
處理設備的質(zhì)量問(wèn)題、參加試車(chē)和驗收試驗等
72、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩
項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內容和分數
備齊了符合要求的竣工資料
73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：
①設計勞務(wù)分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費
②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施
③運至現場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設備的保險
74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：
①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準
②需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準
75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提
下，承包商可以通過(guò)分段施工縮短工期
76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規定的成本總價(jià)的情況，則結算價(jià)=
合同規定的成本總價(jià)+固定的酬金
77、對于固定總價(jià)合同，為了合理分攤風(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同
價(jià)格進(jìn)行調整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價(jià)格的方式
78、對于總價(jià)合同，承包商通常要承擔以下風(fēng)險：
①計算誤差②漏報項目③物價(jià)④人工費上漲
79、《建設工程施工合同（示范文本）》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價(jià)款
進(jìn)行調整：
①法律法規政策變化
②雙方約定的其他因素
③工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調整
④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí)
80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個(gè)固定酬金，它包括管理費、利潤、風(fēng)險金
81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進(jìn)行修改的時(shí)段應是在：合同成立以后和履行完畢之前
82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內容應包括擬實(shí)施變更工作的計劃、措施和竣工時(shí)間
83、對于設計變更引起的工程價(jià)格調整，監理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單
價(jià)
84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發(fā)包人認為有必要時(shí)，由監理人通知承包人以計
日工方式實(shí)施變更的零星工作
85、根據合同實(shí)施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)
濟措施、合同措施
86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時(shí)，需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施
下合同執行的結果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后
果
87、工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程
的質(zhì)量要求及標準
88、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現索賠機會(huì )，索賠工作程序的第一步是要提出索賠
意向
89、某承包商承攬的寫(xiě)字樓工程，由于場(chǎng)地中間的幾戶(hù)居民不搬遷，工程不能按期開(kāi)工。承包商
向業(yè)主（監理工程師）發(fā)出索賠意向書(shū)以后，依然遲遲不能開(kāi)工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程
師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告
90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料
91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告
92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分
93、施工合同索賠的依據主要：①合同文件②法律、法規③工程建設慣例
94、常見(jiàn)的施工合同索賠證據：
①施工日記和現場(chǎng)記錄
②工程有關(guān)照片和錄像
③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證
④工程各種往來(lái)函件、通知、答復
95、索賠證據應該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性
96、施工索賠成立應該具備的前提條件：
①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失
②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風(fēng)險責任
③承包人按合同規定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報告
97、索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明：
①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況
②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)
③索賠依據和理由
④索賠事件對工程成本和工期的不利影響
98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：
①索賠要求（或報告）的時(shí)限性
②索賠事件的真實(shí)性
③干擾事件的原因、責任分析
④索賠理由、索賠證據分析
99、信息管理部門(mén)負責編制信息管理手冊，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并
檢查和督促其執行
100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應包括竣工報告
、竣工驗收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)
101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超
過(guò)35% 102、短期是指工程檔案保存20年以下
103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，
或變更部分超過(guò)圖面的1/3的，應重新繪制竣工圖
104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案
文件完整、準確、系統情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設單位移交
105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：
①工程施工技術(shù)管理資料
②工程質(zhì)量控制資料
③竣工圖
④工程施工質(zhì)量驗收資料
106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內容：
①質(zhì)量事故報告
②實(shí)施記錄
③處理方案
④驗收記錄
107、施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術(shù)文件和
竣工圖之間的有機聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段 108、施
工文件檔案卷內的文字材料按事項、專(zhuān)業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主
件與附件不能分開(kāi)，排列順序有：
①批復在前、請示在后
②印本在前、定稿在后
③主組件在前、附件在后
109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管
| 
